管理学选择题2

( )50.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注

和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？ 。A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

( )51.被称为决策“硬技术”的决策方法是指 。A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际

分析法 D.德尔菲法

( )52.财务比率中， 衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。A.流动性比率 B.杠杆比率 C.活动性比率 D.收益率

( )53.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是 。A.预算控制 B.层级控制C.市场控制 D.团体控制

( )54.创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是 。A.创新基础的

选择 B.创新方式的选择 C.创新对象的选择 D.创新战略的选择

( )55.当环境发生变化时，行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的 共性特点。A.自发性 B.目的性 C.持续性 D.可塑性

( )56.当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后的工作建立信任时，你应该采取哪种抑制冲突的策略 。A.竞争 B.迁就 C.回避 D.妥协

( )57.德鲁克认为七种创新来源中，与其他类型的创新相比， 创新具有最漫长的前置期。A.技术性 B.产品性 C.流程性 D.知识性

( )58.俄亥俄州立大学的研究中， 模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意度。A.高定规—高关怀 B.高定规—低关怀 C.低定规—低关怀 D.低定规—高关怀

( )59.反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是 。A.速动比率 B. 应收账款周转率 C.流动比率 D.资产负债比率

( )60.风险识别的方法中的 适用于各类企业的风险识别。A.流程图法 B.现场调查法 C. 审核表调查法 D.组织结构图示法

( )61.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为 。A.长期计划、中期计划和短期计划 B.程序性计划和非程序性计划 C.正式计划和非正式计划

D.战略计划、战术计划和作业计划

( )62.根据计划的程序化程度，可以把计划分类为 。A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划

( )63.公平理论中，当横向比较 OP/IP

( )64.关于“备份计算机文件并将备份文件隔离存放，有助于起到减少损失的作用”是说明以下 风险管理方式。A.风险分担 B.风险避免 C.损失减低管理 D.风险分散

( )65.关于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是说明以下 风险管理方式。A.风险分担B.风险避免 C.损失减低管理 D.风险分散

( )66.关于“分工原则不仅体现在与产品制造过程相关的生产劳动中，而且体现在与生产过程协调有关的管理劳动中。”的描述，以下选项更贴切的是 。A.直线指挥，分层授权 B.分工细致，权责明确 C.任务明确，制度科学 D.标准统一，关系正式

( )67.关于组织内部员工的提升，以下说法不恰当的是 。A.对组织员工的工作积极性能产生激励作用 B.是否能真正起到激励作用，还取决于组织内部提升工作做得是否完善C.内部员工的提升工作没有做好，也不会产生明显的负面作用 D.有效的内部提升有赖于组织的内部技术规划和内部提升政策

( )68.关于组织文化，正确的说法是 。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别企业管理人员变更时

( )69.管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用？

。A.目标管理 B.群体决策 C.弹性工作制 D.以上都是

( )70.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括 。A.人本原理 B. 系统原理 C.效益原理 D.权变原理

( )71.合理决策必须具备的三个条件不包括 。A.目标合理 B.可靠的信息情报 C.有限合理、经济性 D.决策结果满足预定目标的要求

( )72.衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率 。A.流动性比率 B.杠杆比率 C.活动性比率 D.收益率

( )73.霍桑试验标志着 的产生。A.人际关系学说 B.管理科学理论 C.科学管理理论 D. 运筹学

( )74.假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？ 。A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C.及时提供资料，证明这些意见的错误 D.及时打断这些发言以发表自己的高见

( )75.进行正确决策的前提是 。A.了解组织的内部环境 B.有良好的组织结构 C.组织制度的健全程度 D.上述三方面都不是

( )76.就管理的职能而言，法约尔认为 。A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作

( )77.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确？ 。A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价各种主意

( )78.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向? 。A.宏观经济增长速度加快 B.公司经营业务范围拓宽 C.市场对企业产品的需求下降 D.国家发布了新的技术标准

( )79.科学管理理论着重研究的是 。A.提高单个工人的生产率 B.提供工人的满意度 C.提高工人的工资 D.操作方法的标准化

( )80.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是 。A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性 C.按规章管理，领导者不运用权力 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

( )81.领导者角色理论中，”在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革； 对某些方案的设计进行监督”是对 角色的描述。A.企业家 B.发言人 C.传播者 D.故障排除者

( )82.六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期， 。A.提高客户的满意度 B.降低生产成本 C.提高劳动生产率 D.获得更高的利润

( )83.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么 。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

( )84.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门， 近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整 。A.按职能标准划分部门 B.按产品划分部门C.按地区划分部门 D.设立矩阵组织

( )85.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是 。A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部

( )86.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是 。A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展 B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现 C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处 D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准

( )87.难以辨认的字迹、沟通双方有较难听懂的语言、固有的成见、身体的不适，以上描述的是沟通过程的哪个要素 。A.编码 B.信息的传递 C.信息接收者 D.噪音

( )88.拟定和选择行动计划不包括 。A.拟定可行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划

( )89.企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规章， 发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子描述的是哪一种控制进程 。A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.制度控制

( )90.企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是 。A.企业活动所需借助的资源是稀缺的 B.企业内部活动的成果需要到外部去实现 C.企业外部活动的成果需要到内部去实现 D.企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程

( )91.企业中管理干部的管理幅度，是指他 。A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D. B.和 C.

( )92.人员配备的主要任务不包括以下哪个方面： 。A.促进人的全面和自由的发展B.为组织岗位物色合适的人选 C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源 D.促进组织结构功能的有效发挥

( )93.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1000 人，你就不可能留在第一线，

而是身居其中。当企业增至 10000 名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明： 。A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

( )94.柔性作业系统是 的产物。A.技术发展 B.组织生产 C.市场竞争 D.顾客需求

( )95.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织

。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

( )96.深化创新就是利用对前一阶段成果的良好信任，改革与愿景规划不相适应的体制、结构、政策；培养、任用、晋升能执行愿景规划的员工。这些说法涉及创新领导的哪个环节 。A.构建愿景规划 B.广泛的授权运动 C.夺取短期胜利 D.巩固已有成果

( )97.实际中， 必须与控制关键点原则相结合，集中精力于关键点的例外情况控制。A.有效标准原则 B.例外原则 C.控制趋势原则 D.直接控制原则

( )98.市场创新的更多内容是通过企业的 来进行的。A.销售活动 B.营销活动 C.经营活动 D.研发活动

( )99.市场控制的动因是 。A.企业内各部门缺乏发展的动力 B.企业对经营管理拥有很小的自主控制权 C.企业内部组织管理成本过高 D.企业缺乏活力

( )100.受决策者个性影响最大的决策类型是 。A.确定型决策 B.多目标决策 C.不确定型决策 D.程序型决策

赏景色品味人生提示您：看后求收藏（同创文学网http://www.tcwxx.com），接着再看更方便。