“闻道有先后,术业有专攻”,每个人的天赋和后天技能都不同,因此选的职业自然也不一样,开公司也是同样道理,专业的事情交给专业的人做,跨界是要承担风险的。但人的欲望无穷,在这个行业做好了难免想尝试其他,能够长期坚守一个领域,实在需要勇气和执着。
一家公司开了1400年,且只承接一项古老业务,这听起来像是天方夜谭,然而现实中却真实存在。
这家公司主营的便是承接建筑。而建筑行业的历史,可谓悠久古老。
月时呜:6000多年前,我国新石器时代仰韶文化的代表陕西半坡聚落,就修起了或圆形、或方形的浅穴式房屋,浙江余姚河姆渡遗址考古也证明,那个时期中国先人就懂得用榫卯构筑木架房屋,虽然还只是建筑草创阶段,但人为了住得好点,智慧已经最大化。
月时呜:那时候的建筑业还没带上多少文化色彩,建房子的目的就是为生存,像佛教、道教等宗教建筑是绝没有的。但随着时间推移,生产资料开始有剩余了,人们创造文化艺术的热情也就更高了,宗教建筑的需求出现了,这家延续超1400年的神奇公司,就因此而兴起。
金刚组株式会社(日语中,株式会社大约就是汉语“股份有限公司”的意思),成立于公元587年,也就是中国历史上的隋文帝开皇七年。隋朝非常短命,仅37年就灰飞烟灭了,金刚组却不同,它顽强地扛住了千年的变迁,让世人惊叹。
隋文帝的皇后崇尚佛教,这也影响了隋文帝本人,而那时候,隋朝与日本是有往来的。
仙小君:历史书上常提“遣唐使”,殊不知在隋朝,日本也派出了“遣隋使”到中国学习交流,派出遣隋使的人,便是日本历史上大名鼎鼎的圣德太子,一位重视、笃信佛教,坚定引进甚至不惜为此打仗的人物。
老翁:据日本历史记载,公元587年,在“佛教存废之争”中取得胜利的圣德太子,下令让来自百济的工匠金刚重光负责兴建四天王寺,供奉四尊天王木像,而金刚重光当时就汲取了中国南北朝的佛教建筑智慧,将四天王寺打造成有许多创新的日本寺社建筑规范代表,后来日本佛教寺庙都学习了四天王寺。
四天王寺成了日本第一座受皇族管辖的寺庙,而金刚重光,则因为把任务完成得太好,成功从“技术移民”跻身日本中上层社会的技术人员,还成立了家族式的寺社建筑行会组织“金刚组”。
这就是金刚组株式会社前身,这个家族的人深受佛教影响,把谋利放其次,却把坚守家族技术与静如流水的职业素养放第一。
金海乐:金刚家族的家训是“唯事寺社工事;慎酒;绝不出入不应出入之地,做超越身份之事;以善意观世间事”,不管日本的豪族怎么变,他们就守着老本行,以建造佛寺为主,607年,圣德太子又下令建造了斑鸠寺,这项工程同样是金刚组承包,而斑鸠寺所在地,至今保留着世界最古老的木质建筑。
除了长期负责新建、重建佛寺,金刚组最有名的便是在1958年时,主持负责了“日本三大名园”之一偕乐园好文亭的全木质修复,这种修复在当时的日本只有坚守老工艺的金刚组能做,其他建筑企业因为抛弃了传统的工法,只能“望洋兴叹”。
后羽:这种认准传统、坚守传统的工作模式让金刚组成为了日本建筑史的名词代表,但凡事都有两面性,金刚组的传承也并非一帆风顺。
后羽:坚守传统固然好,与时俱进及时创新也不可少,金刚组曾在明治年间因为“废佛毁释”大受打击,上世纪90年代,又因为日本地产泡沫破灭负债累累,经营恶化。
后羽:因此,金刚组承接的建筑业务在近代就不止佛教寺院一项了,他们也会承接其他古建筑的修复、建民宅,但万变不离其宗,就算金刚组变成了“株式会社”,就算上层从“栋梁”改“总裁”,金刚组始终坚守在建筑一行,没有跨领域经营过,时至今日,金刚组早已成了日本一个传奇。
这或许和日本的家族企业文化也有关,但从金刚组的发展过程看,坚守基本业务,保留优秀传统、紧跟时代,于人和企业来说都是获得长期发展的秘诀。正如金刚组第40代堂主金刚正和所说的,“(金刚组)能生存这么就其实没什么秘密,关键在于将基础业务坚守到底。”
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