历史企业

“闻道有先后，术业有专攻”，每个人的天赋和后天技能都不同，因此选的职业自然也不一样，开公司也是同样道理，专业的事情交给专业的人做，跨界是要承担风险的。但人的欲望无穷，在这个行业做好了难免想尝试其他，能够长期坚守一个领域，实在需要勇气和执着。

一家公司开了1400年，且只承接一项古老业务，这听起来像是天方夜谭，然而现实中却真实存在。

这家公司主营的便是承接建筑。而建筑行业的历史，可谓悠久古老。

月时呜：6000多年前，我国新石器时代仰韶文化的代表陕西半坡聚落，就修起了或圆形、或方形的浅穴式房屋，浙江余姚河姆渡遗址考古也证明，那个时期中国先人就懂得用榫卯构筑木架房屋，虽然还只是建筑草创阶段，但人为了住得好点，智慧已经最大化。

月时呜：那时候的建筑业还没带上多少文化色彩，建房子的目的就是为生存，像佛教、道教等宗教建筑是绝没有的。但随着时间推移，生产资料开始有剩余了，人们创造文化艺术的热情也就更高了，宗教建筑的需求出现了，这家延续超1400年的神奇公司，就因此而兴起。

金刚组株式会社（日语中，株式会社大约就是汉语“股份有限公司”的意思），成立于公元587年，也就是中国历史上的隋文帝开皇七年。隋朝非常短命，仅37年就灰飞烟灭了，金刚组却不同，它顽强地扛住了千年的变迁，让世人惊叹。

隋文帝的皇后崇尚佛教，这也影响了隋文帝本人，而那时候，隋朝与日本是有往来的。

仙小君：历史书上常提“遣唐使”，殊不知在隋朝，日本也派出了“遣隋使”到中国学习交流，派出遣隋使的人，便是日本历史上大名鼎鼎的圣德太子，一位重视、笃信佛教，坚定引进甚至不惜为此打仗的人物。

老翁：据日本历史记载，公元587年，在“佛教存废之争”中取得胜利的圣德太子，下令让来自百济的工匠金刚重光负责兴建四天王寺，供奉四尊天王木像，而金刚重光当时就汲取了中国南北朝的佛教建筑智慧，将四天王寺打造成有许多创新的日本寺社建筑规范代表，后来日本佛教寺庙都学习了四天王寺。

四天王寺成了日本第一座受皇族管辖的寺庙，而金刚重光，则因为把任务完成得太好，成功从“技术移民”跻身日本中上层社会的技术人员，还成立了家族式的寺社建筑行会组织“金刚组”。

这就是金刚组株式会社前身，这个家族的人深受佛教影响，把谋利放其次，却把坚守家族技术与静如流水的职业素养放第一。

金海乐：金刚家族的家训是“唯事寺社工事；慎酒；绝不出入不应出入之地，做超越身份之事；以善意观世间事”，不管日本的豪族怎么变，他们就守着老本行，以建造佛寺为主，607年，圣德太子又下令建造了斑鸠寺，这项工程同样是金刚组承包，而斑鸠寺所在地，至今保留着世界最古老的木质建筑。

除了长期负责新建、重建佛寺，金刚组最有名的便是在1958年时，主持负责了“日本三大名园”之一偕乐园好文亭的全木质修复，这种修复在当时的日本只有坚守老工艺的金刚组能做，其他建筑企业因为抛弃了传统的工法，只能“望洋兴叹”。

后羽：这种认准传统、坚守传统的工作模式让金刚组成为了日本建筑史的名词代表，但凡事都有两面性，金刚组的传承也并非一帆风顺。

后羽：坚守传统固然好，与时俱进及时创新也不可少，金刚组曾在明治年间因为“废佛毁释”大受打击，上世纪90年代，又因为日本地产泡沫破灭负债累累，经营恶化。

后羽：因此，金刚组承接的建筑业务在近代就不止佛教寺院一项了，他们也会承接其他古建筑的修复、建民宅，但万变不离其宗，就算金刚组变成了“株式会社”，就算上层从“栋梁”改“总裁”，金刚组始终坚守在建筑一行，没有跨领域经营过，时至今日，金刚组早已成了日本一个传奇。

这或许和日本的家族企业文化也有关，但从金刚组的发展过程看，坚守基本业务，保留优秀传统、紧跟时代，于人和企业来说都是获得长期发展的秘诀。正如金刚组第40代堂主金刚正和所说的，“（金刚组）能生存这么就其实没什么秘密，关键在于将基础业务坚守到底。”

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