第23章

武部长的巜安全歌》通俗易懂，曲调欢畅，焦化的所有员工人人会唱。

赣市焦化集团宣传部已把安全生厂条文公布墙，站在墙前宋部长，小叶，等几位职工，非常兴奋。

“大家提的11条案例，从不同层面诠释了《安全歌》的内容，小叶，你就照此梳理成稿。”武东对安全科小叶同志说。

“好的，武部长。”小叶满怀激情回答。

“同志们，我们要唱好《安全歌》，还要结合事故案例，有针对性地开展事故模拟演练。通过演练，让许多不知道该如何应对事故的员工，能够全方位地了解到事故发生后的种种处置措施，来强化员工的事故应急处置能力。下面，布置事故演练计划，尽快把安全工作条规落到实处，我们要唱，就连我们的子女要会唱。”武东热情洋溢着。

“同志们，我们这栏目还有赣市焦化集团宏伟蓝图和十年规划，面临这些成绩我们感到骄傲和自豪，但是我们必须再接再厉，再创辉煌。”武东出由衷的喜悦的笑容。

春节的气息已越来越浓，连空气都可以闻到年，焦化的员工们都提着集团发的年货兴高彩烈。

年终表彰大会后，紫阳宾馆宴会厅里，热气腾腾。金财挺着发福的肚子，走到李立身边举起了酒杯：“来，老哥，不不不，李总，今天我祝贺你为赣市焦化集团荣赝2012年度全省首家百亿市属国有企业，干杯！”

王春明这位建厂当初的小车队司机，如今却非同凡比了，是焦化光阳酒店集团公司的老总了。“是啊，这么多年，我们赣市焦人为了这一天，拼上了老命。今天，值得我们庆祝一下。”

“是啊，谁能想到，当年气味重，灰尘重，全身黑的炭黑，能成为我们集团跨百亿的重要生力军啊！”

宴会厅响起了热烈掌声和尖叫声。

说起焦化的炭黑生产，不能不说赣市焦化集团的领导班子眼光敏锐。在企业经营中，他们清醒地认识到了赣市焦化“两头不靠”的短板，及时调整经营策略，本着：就近资源，产能外放的方针，多次派人到资源丰富的地区考察建厂，韩城，邯郸等黑猫炭黑有限责仼公司就成了今日赣市焦集团跨百亿的功臣。

当年，王新明等人被派去山西考察，回程，渡过黄河，路经陕西韩城，因路途疲乏，就停车小憩。这时，歇息路边的一个小店的两位老人，见他们疲惫的神情，忙从屋里端出两条长凳请大家小坐。同时，热情地端来茶水给众人解渴……那淳朴的热情如火，感动着众人，一致认为韩城人热情淳朴，且当地煤炭资源也很丰富，既来之则安之。于是就多留两天在韩城考察，且与当地政府一拍而合，就有了韩城黑猫炭黑有限责仼公司。这就是流传于赣市焦化集团内外的“板凳留企业的故事。”

“是啊，沧海横流，方显英雄本色。短短十几年，集团在林总、李总的领导下，通过资本运营，实现跨越式发展；产值规模由二十几亿，雄跨百亿大关，拥有控股企业46家、参股企业6家，形成‘煤焦主业’、‘炭黑专业’、‘农用化工’和‘酒店地产’四大产业板块，基地遍布赣、陕、辽、蒙、冀、晋、鲁、贵、豫、湘等省域，真是‘神女应无恙，当惊焦化殊’啊！”

武东杯干酒尽，感慨万千，职工相互问好。宴席上议论纷纷，七嘴八舌。

“新年好！”

“新年好！”

“哎，听说没有，集团实行项目专人负责，成立了八个项目小组，你准备参加哪一个？”

“本集团事，集团员工那有不参加的道理？”相互庆祝，相互问候。

2013年，集团为完善现行重点指标管理机制，先后组建了耗热量攻关、煤焦油收率波动、制度考究等项目小组。通过攻关，焦油收率稳定提升，焦炉耗热量有序下降，取得了一定的增收节支效果。

项目负责人的综合管理素能有所提升，相关人员对重点工艺指标异常分析的重视度，也得到了提高。

赣市街道，宽敞明亮。半鸟咖啡厅里，音乐轻扬。

咖啡厅靠窗的位置，叶馨正埋头看着手中的一本书。

许文走进了咖啡厅，巡视了一下，微笑着向叶馨的位置走来。

“美女，什么好文啊？看得这么带劲！”许文的一声调侃，把叶馨从故纸堆里拽了出来。

“《执行力理念的诠注》好文章，你又迟到了。”叶馨抬起头。

“嗯，对不起，街上堵车。好文精彩，精辟！有内涵谁写的？”许文问。

“我们集团老总。”

“能借给我看吗？”

“行！”她莞尔一笑。

“谢啰噢，老同学！”微笑地说。

几天后，许文又接到叶馨的来电，“美女，你那招人啵，我想跳槽。”

“不会吧，你不干得好好的吗？”原来是叶馨回老同学许文的电话。

“都是看了那篇文章惹的祸，我一直就想选择这样一家企业！我想了一个夜晚，兴奋的睡不着，因此我就打电话向老同学咨询一下，哈哈。" 许文眉宇间扬起了笑嘻嘻的皱褶。

"老同学，我把你的意思跟集团人事处问问，一旦有好消息立马告诉你。"叶馨的甜甜笑声从许文的脸上不难看出。

自从加入集团“制度考究”项目小组后，几个月来，叶馨忙得够呛。但总算是功德圆满，任务完成了。

这天，小组成员自费聚餐，以示庆祝。

“还是老总的‘六步工作法’好，现场了解情况－问题精准定义－目标清晰设定－措施制定可行－方案受控执行－及时复盘总结，不然这项解密工程，还不知何年马月才能完成啊！”叶馨很欣慰。

“我提议，为咱们‘快刀斩尽旧制度，荆手推开新流程’，干杯！”武东站起来，举起手中的玻璃杯沾沾自喜。

“干！”众人们异口同声。

“滴铃铃……”，手机响起，王新明放下酒杯，按开了电话键，未等他开口，对方就直接说开了。

“王主任，你好！集团决定从本月起，每月综合大检查新加制度抽问项目，各检查组都会随机抽问一线员工，加大新编十大制度及两个办事流程的全员宣贯力度，做到制度总项100%知晓，岗位相关条文全员考试100%合格”。

“好的。”王新明放下电话，心想：真是与时俱进啊！

这项活动自2008年10月持续深入开展以来，确实有效提升了生产、安全、消防、工艺、设备、现场等各职能部门的管理水平，是个好方法。

又是一个初春，和风细雨。

2013年2月，王主任组织分厂，车间目标任务制订会上。

“集团取消原有的常规项目考核，梳理重建的全新考核体系，更加注重‘结果过程、兼顾考核。目标落地，全员激活’，减少职能部门的‘管卡压’环节，向协调、评估、分析、诊断等服务性管理工作转型，以杜绝工作不作为和责任推诿现象。大家要将集团的总体目标、部门单位的工作职责和关键KPI指标逐级分解，来制定各班组岗位的目标任务书，势在必行！”王主任热情洋溢地讲话受到了员工拥护。

一项新的常规项目考核体系建立起来了。

夜犹如迷人的少女，静静地走向身边。此时正是万家灯火时，城市的喧嚣已归于宁静，享受着城市夜生活的人们已悄无声息地拉开序幕。

“许文，今晚K歌，不见不散。”叶馨给许文打电话说。

“老同学，不好意思，今晚要加班，你们玩得开心！” 许文在电话地回复。

“不会吧，都快过年了咋还这么忙？你到焦化人都变了，约你几次都没空，是不是有意拒绝我？”叶馨有些无奈。

“没有、没有，真的没有，刚才你说的，我是有点忙啊。赣市焦化工作节奏快，今年又是集团执行力年，全面实施了‘全员思想关爱员工、安全理念、目标落地、执行力与制度建设’五项工作，有份目标考核材料还没弄完，明早开会要用。”电话里的许文他说了足足两分钟。

“算啦，下次吧，不然你又要说什么‘工作第一，执行力第一’了。”叶馨说完挂了电话。

赣市焦化集团，许文忙碌的身影，他拒绝了叶馨的邀请，只好摇了摇头，忙活起来……

部门目标考评会上，武东作点评。

“同志们，许文是咱们集团的新员工。他刚来不久，工作就能打开局面，这个‘轮值主席’主持得不错，准备充分。大家自评、互评，会议互动性强，没有搞一言堂。”武东声音洪亮，萦绕在大厅里。

“针对的问题尖锐，提出的措施可行，让人心服，能够起到警示作用。集团实施全员目标管理三级考评，目的就是要增加员工的职责意识与任务意识，培养员工的老板意识，最终实现基层组织与岗位员工自主管理。我们要把每一次的考评会，都当成是一次综合能力的学习提升会，所以在坐的每位员工必须高度重视。武东继续作报告，再次获得了会场的一片掌声。

“同志们，谢谢大家鼓励，谢谢大家的掌声，下面请李副总理发言，大家欢迎！”武东站起来和大家鼓掌，顷刻间，场下尖叫，掌声和尖叫湮没整个大会场。

李立吹了一下麦克风作，然而向大家敬了一个礼。

李立慷慨激昂的发言，激起全场暴发的呐喊。

“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方的田野。你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。人生虽短，岁月如歌。而赣市焦化集团就是我要寻找的那片海。我愿做那海浪，挥洒出属于它的精彩。在座的各位我相信很多都是伴随着赣市焦化集团成长的一代人。25年，见证并推动了焦化从无到有、由小到大、从弱到强、变单一为多元的发展历程。年轻的我们虽不曾见证赣市焦辉煌的过去，却能成为陪伴赣市焦日益壮大发展的新一代。各位同仁，让我们不离不弃，砥砺前行，时刻保持一颗感恩的心与企业共成长，以积极的姿态迎接新的挑战，以创新的思维把握新的机遇，用如火的青春去奏响赣市焦集团辉煌发展的奋进之歌！同志们，努力吧，奋斗吧！"李立热情洋溢。

一阵阵的掌声，一次次的尖叫把大会推向了高潮。

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