继

上例中，将原同一个项目，根据机台及排版的不同，用EXCEL中的“&”公式，将三个单元格合并在一起，组合后成了三个新的项目名称。用这三个新的项目名称，就可以抵消不同机台及排版数对产能的影响。根据影响的因素不同，可以将同一个项目不断的拆分。

报表输入的要点如下——

一，要严格按时间顺序输入。这样的报表，管理者可以很直观地发现部门运行的趋势，从而在第一时间发异常并采取措施。

二，所涉及的人员要一一输入。所谓涉及人员，不光是指直接的作业人员，还包括与其相关的管理人员，技术人员及品质管理人员。在接下来的报表分析部分，你会发现这些非直接作业人员对结果也有很大的影响，

三，输入完成后要进行检查核对，避免数据上的错误，会导致分析结果的偏差。严重时会导致方向性的错误。最好有防呆设计，如出现明显的错误时，会自动提示。

四，报表输入要及时。作为管理者，需要第一时间掌握生产的动态。

3、报表的分析。这是整套相对管理体系的核心与难点。会在这部分花相对较大的篇幅。报表在未经分析之前，只是一个个枯燥的数字，无法看到什么问题。需要管理者使用一系列的方法和工具，对其展开深入的研究，将数据按不同的规律进行整理，提炼，最终提到一份份精美的图表。然后通过一份份图表作出结论，最后采取相对的措施进行改善。报表的分析需要有一定的推理能力与分析能力，是一个艰苦的过程，需要反复地磨练。接下来，我会将整个分析的过程一一分解，尽可能以最简单的方式进行说明，以便于理解。

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