羽路峡关（三）

回到家，岳小侠跟老公说起白天的事。

“艾隽的儿子打高远球比我还好！”

“他儿子多大了？”

“才四岁多点儿。”

“那可不简单。”老公说，“你这半路出家的练了两年还赶不上小孩儿？”

“是。”岳小侠很不情愿地承认了。

“那你还继续弄那个羽毛球俱乐部吗？”

“要继续。”提起自己的羽球帮派，小侠来了兴致：“乔丹是最好的篮球运动员，菲尔.杰克逊最好的教练。在NBA，菲尔.杰克逊的得分能力不强，他只以‘板凳队员’的身份随队获得过荣誉，但这并不妨碍他成为全美职业篮球联盟中第一流的教练。同样，总裁大卫.斯特恩是一名律师，连篮球运动员都不是，而他成功地运营和推广了NBA，让NBA享誉全球。我要做中国的大卫.斯特恩！”

老公慢条斯理地补充到：“1989年，大卫.斯特恩希望央视转播NBA比赛。他特意来访CCTV，在料峭寒风中瑟瑟地等一个多小时，然后耐心、详细地向央视领导介绍NBA是什么，转播可以不收费等等，直到央视同意。那种被人拒之千里的心理障碍你能战胜吗？”

“这个是我擅长的，以前咱俩做平面设计公司不都是我去开拓市场吗？”小侠开始举例证明自己的实力。

“还有，”老公继续补充：“大卫.斯特恩回去后，每周免费寄一盘比赛集锦到北京，还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。直到30年后的今天，NBA已经彻底占领中国体育市场的制高点。”

岳小侠迫不及待地说：“我拥有的就是这种设计和执行商业目标的能力，而不是到场上去跟谁打一场羽毛球比赛！但艾隽就是不相信！”

公元2019年的社会大背景是：全民体育事业正在兴起，已经有近二亿业余羽毛球爱好者，我国的羽毛球项目水平又是世界一流，随着经济的发展大多数人逐渐有了健身意识，所以，在可见的未来，俱乐部之间的大规模比赛会成为职业联赛的模式。而运作这个职业羽毛球赛事，需要一个商业头脑。

教头艾隽却是典型的以胜败论输赢的体育思维。球场上，艾隽是个不折不扣的暴力杀，速度、耐力、体能、反应、预判都属上乘，但他尚且不能在我们整体的羽坛运作体系中占有一席之地，更别说运营管理、话语权什么的。最早一次，岳小侠提起她的体育商业规划时，他只呵呵了一声，接了句：“看在熟人的份上，后面的话我就不说了。”

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