11学会忽略生命中对你不重要的东西。

学会忽略生命中对你不重要的东西与人，真的说，就是“大丈夫有所为，有所不为”这句话，哲理颇深，小到做事，大到做人，小到精英企业，达到经营国家，都是如此。

美国哲学家康廉.詹姆斯说过一句话:“明智。艺术就是清醒的知道该忽略什么的艺术。”生活中每一个人的精力有限的，时间和生命都有限制的。不可能什么都想做，什么？都想要。

学会忽略生命中对你不重要的东西和人，简单的说，“大丈夫有所为,有所不为”，这句话，哲理颇深，当做事，大到做人。小到经营企业，大到经营国家，都是如此。

鲁迅先生说:“即便资质平平的人，我十年的时间作为一件事后会成为专家”。设想如果真有这么一个人，专心做这样一件事，真有有些有所不畏的精神才行，如果朋友让你去喝闲酒，为了面子去了;同学叫打麻将，盛情难却去了，同事邀你打牌为了，关系又去了。如此三日来两往或许兄弟们感情是稳住了，你做的事情。别说十年，就是20年，恐怕也说不好。人的一生会有经过20年？若一味不加节制的事事都为怎么你的人生也会因此而荒废掉。

不仅企业管理人如此，作为人更是如此。

古往今来。有以忠名留青史者，如伯夷、叔文;有以智佐定天下者，如韩信:有以义折服世人者，如豫让:有以贤开创业者，如诸葛亮。他们皆存所为，有所不为，伯夷、叔齐不食周粟，付出了生命代价;韩信受胯下之辱，付出了尊严和代价;豫让自毁相貌，付出了身残的代价;诸葛亮不受刘备禅让，拒绝了帝王的荣位，正是他们都有所为，所以才成就了大作为。

海尔集团是受国人推荐的成功企业之一，从他尽人皆知的创业 历史中，我们也可以看出“有所为，要是我不为”的表现。比如砸冰箱事件，海尔宁肯砸几十台价值不菲的冰箱，也不让次品流入客户手中，毁坏信誉，这种气魄，有几人能真正做到？成功的企业只有做到有所为，有所不为时，才有可能在竞争中与不败之地。

1957年松下毅然放弃已经研究长达五年之久，投资15亿日元的大型计算机项目。消息传出后，全日本三亚为之震惊，这位松下的两台样机十分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产，许多人都接受不了他的这个决定，他的不像多次劝他，他都不为所动。

松下放弃的原因是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问，话题不觉中转到电子计算机上，副总裁听到目前包括松在內，等共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳。他说:“在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎经营的很不顺利，公司效益一年不如一年，前景很不乐观。就以美国来讲，几乎所有公司对计算机项目都在减缩之中，而现在日本一共有七家，那太多了一点儿吧，这种企业的危机感你们应该认识到了吧。”

总裁走了以后，松子仔细的做考虑，最后决心从大型电子计算机上撤退。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广还需要投入进三百亿日元，如果不放弃这15亿日元，那损失的可就是三百亿。这个决定是松下更加关注于对电气和通讯事业的发展，是松下逐步成为当今世界的电器王国。

“有所不为”是企业战略的重要工具，也是作为管理人员的管理法宝。可以让企业轻装上阵，更加理性的进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。

在柯达，“尊重个人”是对待员工，对待同事都必须遵守的一个标准，及是领导也不例外。

有一次，科大的一位高级职员跳糟到竞争对手的公司担任董事经理。人力资源总监在他离开的时候对他说:如果你想回来的话，请随时告诉我，柯达的大门永远向你敞开着。

两年后他想再回到科大发展，如那位总监所说，科大的大门朝她的敞开着，可能尊重了他的意愿，他又重新在科大担任了重要的职务。

还有一位柯达的销售人员认为他更适合于人力资源的工作，他提出申请后，科达人力资源部门花费数千元对他进行“你适应性”评估后，满足了他的要求，这就是柯达“尊重个人”的真实案例，即“有所为”之事。

在企业中，“有所不为”是让经营者要学会放弃，“有所为”是帮助管理者发现那些重要因子给企业带来的大部分利益。

学委蝴蝶生命就证明不重要的东西与人，看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索。他也是中成功的智慧。我想改变自己，想要有所作为，想要成功，这种智慧就必须得具备。

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