我爬回来了

恋春寒：寒假来实习来了，我的天，我这个温室里的娇花枯萎了

恋春寒：我的工作说起来也不累，就是没有人性化的板凳，一站就是九个小时，捡鸡蛋，搬盘子，认真称鸡蛋

恋春寒：然后发现很多秘密

恋春寒：当一种产业巨化后随之而来的就是一系列后续发展，有时候一毛钱的利益也是大家追逐的东西，真的很神奇，当看见一毛钱利益后组织一个巨大商业体系，然后大家围绕着这一点点利益开始挖掘更大的利益，比如控制成本，减少投入，开发垃圾资源等等

恋春寒：刚开始站的几天我累到怀疑人生啊，后来了解到有些员工是一个月没有休假的

恋春寒：我不知道员工没有假期，只有休假这样的做法对不对，在工资勉强，加班费一般般的时候被强制加班我觉得不好，可是鸡蛋孵化这样的地方又不得不实行这样的做法，

恋春寒：有句话他们宣传的很好，就是只要鸡下蛋就要努力工作，毕竟人休假鸡不休假啊，于是休息时间变成自己调控加公司调控的一种请假制度，

恋春寒：还有，我在想一个公司有时候真的需要那么多人吗？有很多地方真的不能改吗？改的成本真的有仔细去计算它是否符合利益吗？只能说很多事情不是那么简单的，我今天写下这些也想在以后回头看看给我一些启发吧

恋春寒：我们做很多事情不需要去考虑收益，但是一个企业最不能忘记的就是收益，这是我来这里最大的感受，

恋春寒：但是我们真的不能为了一些事情让步一点点利益吗？收益其实很可观，但是收获总是期待一年比一年多，于是想分出去的就越来越吝啬，想拿去改善和投资的就越来越少，唯一想投资的就是不停的占地盘，扩大，这本没有错，那么有没有另一条路要比扩展地盘来的重要呢？

恋春寒：最后我觉得把一个东西发展成固定的体系和循环系统是非常好的，但是它有一个最大的缺点就是一旦固定再想改就无从下手了，因为一环扣一环，要改就会成本过大，但是不成环就不能高效率的生产，在薄利润的企业中没有高效率就等于亏本，可见其中的复杂，于是压榨时间，压榨员工，提高工作强度，变成了一种可以最求的手段，只要这个强度在员工能接受的底线之上游走，一切就尽善尽美了

恋春寒：在这里我感受到辞工和请假不是一件简单的事情，以前我妈说不能休息，因为休假不好调，我当时说员工休假是受法律保护的，可是真的接触以后我才知道这里面真的不简单，因为企业性质不一样，不得不这样做，但是同一个企业里面又有着不一样的待遇

恋春寒：比如知识含量高的工作轻松，休假容易，基层工作者想辞工都要等公司安排好，领导左劝右劝

恋春寒：我问这里的员工辛苦为什么还要干，他们说找工作难。岗位缺人时上面又说招人难，谁都想得到比较理想的期待，当期待都不能达到只能彼此纠结在区域之外了，那么该谁让步呢？我想利益面前谁都不想让步，最后要么大手调节，要么势单力薄者臣服，最终还是二者兼得是最好的

恋春寒：很多时候难免去想利益，，特别是一个人站在高处，被眼前的云烟忽悠的时候，我们总是只能凭借眼前的风景去揣测别处，这是没办法的事情，但是最好的地方在于我们生活的这个地方它的基础是最美好的，只要继续扶摇直上一切都会聚拢到大家想去的地方吧

恋春寒：另外我最想说的是一旦有机会有措施减小损失真的不要吝啬投资，

恋春寒：比如分级捡蛋机真的细分后就得不到更好的收益了吗？在机器一些极其容易损失的地方着手处理一下，一台机器一天过十万枚蛋，只要减损一千枚，一枚五毛钱就是五百，十天就是五千，这五千怎么着也够拿去修理改善机器了吧？

恋春寒：还有白蛋那里，这里真的有很多地方可以改

恋春寒：假设一枚授精蛋的价值一块钱，孵出小鸡是两块钱（这只是为了方便说，其实价钱是浮动的，这个时候比我说的高），抠出人工等保底也有一毛吧，但是它是无精蛋只能卖出去，未孵前卖出去还是一块钱，而且人工费要低，那么损失是两毛，要是坏了损失就是三毛，四毛，

恋春寒：先说这些数据都是瞎编，目的在于说清楚关系

恋春寒：我几天下来发现头道工序损失蛋一天最少也要有一千，那就是两百，其中有一成会成为小鸡都是五百利损啊，加落差出去可就是两千多

恋春寒：授精率95的蛋十万有五万无精蛋，头照损失三毛，二照损失五毛，三照损失七毛，为什么不头照花力气挑出来呢？四个人工一天十万蛋，就是一万五的减损，四个人一天才四百块钱，由于高温作业给六百都够，再扣除各种杂费还是有的减吧？不是说成本减一分都是伟大吗？

恋春寒：有时候也是很无法想想为什么不愿意在这些小地方减损呢

恋春寒：当然也可能我不懂其中关巧，

恋春寒：我去捡过白蛋，一天，倒了几桶，一桶至少五六百枚，至少损失两千多，那是三照蛋，成本亏损估计达到七，要是不损失卖出去，成本损失一天减少六百多，可见多么庞大啊

恋春寒：第二次再去捡白蛋，他加了一个人，一天只有两桶左右的烂蛋，相比之下减少了一半不止，而加一个人只加了一百的的人工费，减少的却是四五百的损失，为什么不呢？

恋春寒：我问为什么不细化作业，给答案是收益不理想，真的是收益不理想吗？我依旧保持怀疑，但是他们这是多少年积累的经验之谈了，可我依旧保持怀疑，我觉得其中的成本减损一定非常客观，只是太少了以至于他们不愿意花时间去实践，或者实践的投入让他们还没有收益就已经做了否决

恋春寒：我还想说一点，一套系统的生产流程确实很好，但是如果我们备用一套是不是成本就超过了我们的收益呢？是不是就不值得去备份呢？

恋春寒：我还发现一个问题就是一个企业一旦陈年就会出现这里烂那里烂，但是我去过一个污水处理厂，那里我没看见这种问题（也许只是浏览没发现）我来这里发现很多生产工具是坏的，很多地方也是坏的，价值及时百块钱的工具买起来也是斤斤计较，但是在一些大成本的支出上却非常舍得花钱，比如一个安装工远道而来就要七八千，一路还包吃包住包路费，

恋春寒：初入社会的我很是疑惑啊，我们需要斤斤计较的点在哪里呢？

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