67企业协同

诗经五，综上述谈供应链金融中的协同，还需要从供应链的两个场景进一步观察： 第一个场景是：核心企业供应链场景。 核心企业供应链金融发展通常会遇到两个困难： 第一个困难是发展初期内部协同问题。 第二个困难是发展后期如何突破核心企业业务规模的问题。 很多人认为核心企业只要做好上下游供应链金融，业务是现成的，也没有风险，资金方跟得上，谁都能做。 其实没这么简单，核心企业的资源和核心企业供应链金融公司的资源不能划等号，有时甚至跟你没关系。 核心企业供应链场景协同，一般通过两个路径： 1，从上到下，即从集团决策层就重视并采取行动。 此路径协同效果最好，但是需要供应链金融公司搞定集团决策层！ 2，从下到上，从左到右，供应链金融公司自己折腾。 这是一条更为艰难的路，很多企业实在协同不了，就干脆做外面的业务，关键是外面的业务风险不可控，所以只能艰辛地推进。 核心企业供应链金融公司协同，其实两条路径都要走！且刚开始的时候也不宜太快，内部关系的建立，也是需要时间的积累。 第二个场景是：供应链服务场景。 主要是指供应链服务公司为企业提供从采购、虚拟生产、分销、物流、金融等集成端到服务端的场景。 此场景中，供应链服务公司提供的除金融以外的业务，其实都是红海，基本都是乙方角色，想通过这些服务去协同各主体难度很大。 关于供应链服务场景的协同，在大部分行业，供应链公司服务项目里_只有金融是强势。 基本都是靠金融带动贸易和科技， 用贸易再带动物流和政务代理，然后互相带动。 基于一方金融方面的强势，就可以要求把其他服务交给他。 一些行业，随着金融带动贸易的规模越大，客户越多，此时供应链公司就会有集采优势。 随着供应链公司优势越来越多… 包括服务更多、效率更高、成本更低、产业链渠道越多的时候，协同能力就越强，当然，利润就会越高，核心竞争力就更大！

月舞：你那里看的

月舞：有全完整的那

月舞：吗

我霍：我也想看

贰叁：1

林雪飞：1

诗经收到，安排

诗经一，协同是供应链管理、供应链金融的核心 了解供应链金融的核心在于协同，需要从供应链管理和供应链金融谈起。 供应链金融的第一性原理就是供应链管理！ 何为供应链管理？国内两个相对权威的解释如下。 1，2001年，国内发布的《物流术语》（GB/T183542001）将供应链管理定位为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 2，2017年，国务院颁布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。文件虽然文字上是供应链的定义，其实质是供应链管理的概念。 上述两个概念解释，都提到了组织、协调、协同！ 供应链管理的诞生就是因为供应链涉及的主体多、环节长，所以需要各主体协同，为整体利益而采取各种方法和工具进行端到端优化。 何为供应链金融？2020年，央行八部门《关于规范发展供应链金融 支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》指出： 供应链金融是指从供应链产业链整体出发， 运用金融科技手段， 整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案。 以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。 供应链金融的概念继承了供应链管理的核心思想，要看整体，要协同各方主体。供应链金融，并非一方可以单独完成，而需要供应链的各参与方和金融供应链各参与主体一起完成，其核心就在于协同！ 因此，协同不仅是供应链管理的核心，更是供应链金融的核心！

诗经二，何为协同？ 协同，主要指协调两个或以上不同资源或个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。 其中有几个核心的点：1，是两个以上主体；一个主体参与不能称为协同，而是单干。 2，是为了共同的利益；这点非常核心，协同一定是大家有共同利益，反之，一方有利益一方没利益的事情，谈协同只是空谈。 3，是共同的互相配合完成；为了共同的利益，把完成利益的行为进行分解，按照事先约定，利用各自优势和资源互相衔接，共同完成约定的目标。 企业通过协同往往能够实现1+1>2。纵观世界，几乎只要是非凡的事业，都是通过协同促进一方或各方能够登顶高峰！

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